? ? ? ? 10月31日，集團召開2022年三季度經營分析會議，以黨的二十大精神為指引，全面回顧總結三季度工作情況，深入分析研判當前集團發(fā)展形勢，研究和部署下階段重點工作。集團黨委書記、董事長鄒春林出席會議并強調，要認真學習貫徹落實黨的二十大精神，以求真務實的行動和等不起的危機感、慢不得的使命感、坐不住的責任感，把任務再往上提一提、責任再往下壓一壓、進度再往前趕一趕，切實做到堅持問題導向，補齊工作短板，堅持目標導向，倒推任務清單，堅定必勝信心，實現完美收官，確保完成全年目標任務。? ? ? ??會議由集團黨委副書記、監(jiān)事會主席吳海東主持，集團黨委副書記、董事、總經理潘青對三季度經營工作情況進行了講評，對下階段工作進行了部署安排。洋湖公司、物業(yè)公司主要負責人作典型發(fā)言，分享工作經驗。
? ? ? ??鄒春林在講話中對集團三季度所取得的成績給予了充分肯定。今年以來，面對經濟下行壓力增大、疫情防控任務加劇和安全生產形勢嚴峻等多重壓力交織疊加的嚴峻復雜形勢，集團上下各級組織、全體干部員工頂住壓力，逆行而上，堅決貫徹落實省、市發(fā)展戰(zhàn)略和集團決策部署，統籌推進疫情防控和生產經營各項工作，經營局面好、改革氛圍濃、干事熱情高，主要指標實現逆勢增長，企業(yè)發(fā)展取得好成績。? ? ? ??鄒春林指出，四季度是檢驗成績的“挑戰(zhàn)期”、未來發(fā)展的“機遇期”、承上啟下的“關鍵期”。集團上下要認真學習領會黨的二十大精神，把學習宣傳黨的二十大精神同抓緊抓好當前各項重點工作緊密結合起來，錨定目標、堅定信心、攻堅克難，奮力沖刺全年各項目標任務，為全市經濟社會發(fā)展貢獻城發(fā)力量。? ? ? ??鄒春林強調，一是要堅決守住“穩(wěn)”的底線。在項目建設上求突破，狠抓項目進度、聚焦重點項目、主動謀劃項目，抓好項目管理，打造優(yōu)質工程、精品工程、放心工程。在風險防范上下功夫，資金要穩(wěn)住、安全要守住、疫情要防住、廉潔要把住，堅決守住不發(fā)生系統性風險的底線。在績效考核上見成效，緊盯目標、重心下移、扛起責任、對標對表，努力完成上級下達的年度考核任務。二是要堅決鞏固“進”的態(tài)勢。在改革上強根基，大力踐行改革精神，充分激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)造活力；積極探索國企改革，當好新一輪國企改革的探路者；切實加強隊伍建設，馳而不息推進人事人才制度改革。在轉型上做引領，緊跟市場走向，創(chuàng)出新路子、謀求新業(yè)態(tài)；把握戰(zhàn)略機遇，加快業(yè)務布局，提升業(yè)務能級；積極開拓創(chuàng)新，為改革探路徑，為行業(yè)樹標桿。在創(chuàng)新上謀出路，切實轉變發(fā)展方式，加快從要素驅動、投資規(guī)模驅動為主，向以創(chuàng)新驅動為主轉變；不斷加大研發(fā)投入，發(fā)揮城發(fā)研究院的平臺功能作用，提升全科技創(chuàng)新水平；嚴格抓好行業(yè)對標，對標一流、爭創(chuàng)一流。三是要堅決昂揚“干”的精神。在管理上出實招，強化制度建設，營造“崇尚制度、敬畏制度、執(zhí)行制度、遵守制度”的良好氛圍；增強管理意識，充分調動黨團員和各級工會組織的積極性，大力宣傳企業(yè)文化，為管理提升造出聲勢、形成態(tài)勢、成為趨勢；注重資產管理，讓企業(yè)“動”起來，讓財富充分涌流。在效益上做文章，狠抓回款提量，加快推動土地回款進度，為實現年度目標提供保障；狠抓運營提效，自我加壓、倒逼潛能，力爭超額完成任務；狠抓產融提檔，加大新業(yè)務、新客戶開發(fā)力度及優(yōu)質存量客戶的挖掘，及時跟進在投項目經營業(yè)績，實現產融深度融合。在落實上見真章，統一思想抓落實，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神；轉變作風抓落實，形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的濃厚氛圍；嚴抓共管抓落實，強化審計監(jiān)督、深化內部巡查、開展專項整治，構建長效機制。? ? ? ??鄒春林強調，謀劃好明年的重點工作，必須集中精力抓好“五個關鍵”，土地出讓回款是城發(fā)根基穩(wěn)不穩(wěn)的關鍵，固定投資增長是城發(fā)地位高不高的關鍵，融資成本控制是城發(fā)血脈旺不旺的關鍵，物業(yè)能否上市是城發(fā)形象好不好的關鍵，水利整改是城發(fā)底線牢不牢的關鍵。集團領導班子要提高政治站位、率先垂范，深入研討謀劃、科學安排部署，保持越是艱難越向前的氣魄，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，走在前列、干在實處，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章。? ? ? ??集團各部室、子公司主要負責人參加會議。
