? ? ? ??7月29日，長沙城發(fā)集團(tuán)召開2024年半年度經(jīng)營分析會，總結(jié)回顧半年度工作情況，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，全面部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長鄒春林出席會議并講話。鄒春林要求，集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，不忘初心、堅(jiān)定信心、上下同心，全力朝各項(xiàng)目標(biāo)加速邁進(jìn)。
? ? ? ??集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮賽軍對半年度經(jīng)營工作進(jìn)行講評，對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)鋪排。會議由集團(tuán)黨委副書記、工會主席、總法律顧問顏暉主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)中層以上干部參加會議。城市更新公司、項(xiàng)目公司、岳麓山公司、國貿(mào)公司負(fù)責(zé)同志進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
? ? ? ??馮賽軍在講評中指出，上半年，在集團(tuán)黨委、董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下務(wù)實(shí)奮進(jìn)，各部室統(tǒng)籌有力，各子公司主動作為，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過半”，持續(xù)鞏固“穩(wěn)”的格局、積聚“進(jìn)”的動能、延續(xù)“好”的態(tài)勢，工作呈現(xiàn)出六個(gè)特點(diǎn)：一是堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到預(yù)期；二是強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)、內(nèi)外兼修，片區(qū)開發(fā)深入推進(jìn)；三是突出項(xiàng)目為王、品質(zhì)為重，基礎(chǔ)設(shè)施加快建設(shè)；四是著力做優(yōu)存量、做大增量，發(fā)展優(yōu)勢更加凸顯；五是強(qiáng)化降本增效、協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)融投資成效明顯；六是持續(xù)完善體系、提升效能，內(nèi)部管理不斷規(guī)范。
? ? ? ??馮賽軍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移錨定經(jīng)營目標(biāo)，全力沖刺“下半年”，確保全年“滿堂彩”。要在“高”字上作示范，片區(qū)開發(fā)用實(shí)招。高起點(diǎn)規(guī)劃，高質(zhì)量招商，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營。要在“統(tǒng)”字上下功夫，項(xiàng)目建設(shè)求實(shí)效。強(qiáng)化項(xiàng)目統(tǒng)籌，加快建設(shè)節(jié)奏，優(yōu)化項(xiàng)目管控。要在“進(jìn)”字上求突破，城市運(yùn)營出實(shí)績。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)持續(xù)精進(jìn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跟進(jìn)，新型產(chǎn)業(yè)加速推進(jìn)。在“穩(wěn)”字上想辦法，產(chǎn)融投資鼓實(shí)勁。融資成本要穩(wěn)中有降，投資布局要穩(wěn)中趨優(yōu)，國貿(mào)發(fā)展要穩(wěn)中快進(jìn)。要在“優(yōu)”字上做文章，內(nèi)部管理施實(shí)策。深入推進(jìn)國企改革，提升規(guī)范運(yùn)行能力，優(yōu)化內(nèi)部管理體系。要在“干”字上當(dāng)先鋒，擔(dān)當(dāng)作為練實(shí)功。真抓實(shí)干勇作為，攻堅(jiān)克難敢擔(dān)當(dāng)，全力以赴保安全。
? ? ? ??鄒春林指出，上半年，集團(tuán)上下面對復(fù)雜形勢，理性客觀研判公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，全面實(shí)現(xiàn)了“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。一是經(jīng)營提效，體量更大。營業(yè)收入、利潤、稅收貢獻(xiàn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分別增長12.1%、11.9%、10.3%。二是項(xiàng)目提速，動力更強(qiáng)。項(xiàng)目建設(shè)完成投資269億元，新開工項(xiàng)目13個(gè)，完工8個(gè)。三是產(chǎn)業(yè)提質(zhì)，活力更足。泓盈公司成功在香港聯(lián)交所主板上市，成為首家IPO上市的長沙市屬國資子公司，湖南省首個(gè)IPO上市城市運(yùn)營服務(wù)企業(yè)；組建城發(fā)文旅集團(tuán)，構(gòu)建“文旅+資產(chǎn)+服務(wù)”融合發(fā)展平臺；加快推動奧體中心、花博園等項(xiàng)目，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增加了新動能。四是發(fā)展提檔，潛力更好。集團(tuán)九大片區(qū)和四個(gè)城市單元穩(wěn)步開發(fā)，觀沙嶺城市更新項(xiàng)目、洋湖生態(tài)新城兩宗地塊實(shí)現(xiàn)溢價(jià)成交；國際貿(mào)易業(yè)務(wù)營業(yè)收入增長54%，進(jìn)出口貿(mào)易額增長55%；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)簽約12億元；能源公司獲評國家級綜合能源物流優(yōu)秀企業(yè)；再生水、橋隧等公司安全有序運(yùn)行。
? ? ? ??鄒春林強(qiáng)調(diào)，下半年，集團(tuán)各單位要按照目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、任務(wù)不減的總體要求，以更強(qiáng)的決心、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的力度抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
? ? ? ??一是全力應(yīng)變局。緊盯形勢之變。充分認(rèn)識和把握國際形勢變化特點(diǎn)，重塑和培育新的合作和共贏模式，搶抓新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新突破，促進(jìn)新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換。緊跟政策之變。響應(yīng)國家戰(zhàn)略，認(rèn)真研究新規(guī)、適應(yīng)新規(guī)、用好新規(guī)，用好用足用活政策工具箱。緊隨改革之變。深入貫徹落實(shí)國有企業(yè)改革深化提升行動各項(xiàng)工作，深刻理解深化改革的思路和路徑，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力、價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力和規(guī)范治理能力。
? ? ? ??二是致力開新局。端好文旅盤子。堅(jiān)持以省市旅發(fā)大會精神和集團(tuán)“一核三極”戰(zhàn)略為指引，以上市為導(dǎo)向，全力打造以湘江和橘子洲為核心的“一江兩岸”世界級旅游精品。要新建一批、提質(zhì)一批、整合一批文旅項(xiàng)目。邁穩(wěn)上市步子。泓盈公司一是要強(qiáng)管理，加快引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度；二是要拓業(yè)務(wù)，積極切入多元化細(xì)分市場；三是要樹形象，加強(qiáng)行業(yè)知名度，加大資本市場穿透力，加快落實(shí)內(nèi)增外拓發(fā)展戰(zhàn)略。探索轉(zhuǎn)型路子。國貿(mào)公司要推動貿(mào)易鏈條不斷向上游優(yōu)質(zhì)資源端、下游實(shí)體企業(yè)延伸。能源公司要加快適應(yīng)從能源供應(yīng)到能源服務(wù)的轉(zhuǎn)變，提升市場化競爭力。產(chǎn)投公司要繼續(xù)在先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域發(fā)力，培育標(biāo)桿示范企業(yè)。建設(shè)類公司要主動適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢，瞄準(zhǔn)城市運(yùn)營商的發(fā)展定位，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。
? ? ? ??三是聚力破困局。狠抓土地出讓。加大招商引資力度，加大優(yōu)化指標(biāo)力度，加大主動服務(wù)力度，積極贏得開發(fā)主體和市場的認(rèn)可，做到精準(zhǔn)招商。狠抓房產(chǎn)突圍。恒偉公司要做精產(chǎn)品，樹立工匠意識、顧客意識、服務(wù)意識，持續(xù)提升品質(zhì)。要做優(yōu)營銷，充分發(fā)揮本土國企優(yōu)勢，積極利用政策機(jī)遇，深化開展人才補(bǔ)貼房、以舊換新等活動，加速實(shí)現(xiàn)營銷去化。要做實(shí)資金，做好存量資產(chǎn)盤活，加快資產(chǎn)證券化。狠抓項(xiàng)目攻堅(jiān)。加快建設(shè)進(jìn)度，加大管控力度，加強(qiáng)合作深度，確保完成的項(xiàng)目“完工即移交”。
? ? ? ? 四是勠力贏全局。要敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)上下要以更加強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識、更加過硬的落實(shí)舉措、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不折不扣抓貫徹、千方百計(jì)抓推進(jìn)，著力形成攻堅(jiān)決戰(zhàn)、狠抓落實(shí)的強(qiáng)大合力。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭掛帥，集團(tuán)全體班子成員要靠前指揮，職能部室要協(xié)同推進(jìn)，一線單位要迎難而上。要苦干實(shí)干拼命干。緊盯目標(biāo)苦干，倒排工期快干，深入一線實(shí)干，做到問題在一線解決，成果在一線體現(xiàn)，形象在一線樹立，干部在一線成長。要嚴(yán)督嚴(yán)查嚴(yán)考核。細(xì)化責(zé)任分工，守牢安全底線，加強(qiáng)跟蹤督查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，以考核促提升，以實(shí)干促實(shí)效。
