? ? ? ??勇毅奮發(fā)擔(dān)使命，凝心聚力啟新程。2月7日，長沙城發(fā)集團召開2025年工作會議，認(rèn)真總結(jié)2024年工作成績，分析當(dāng)前形勢與任務(wù)，鋪排部署2025年工作，并對2024年集團優(yōu)秀團隊及先進個人進行表彰。集團黨委書記、董事長鄒春林出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮賽軍作2025年工作報告。會議由集團黨委副書記、工會主席顏暉主持，黨委委員、紀(jì)委書記孫平波宣讀表彰文件。集團領(lǐng)導(dǎo)、外部董監(jiān)事、城發(fā)研究院名譽院長，各部室、子公司負(fù)責(zé)同志，集團2024年度優(yōu)秀管理者及先進個人代表參加會議。集團全體員工以視頻形式參會。
? ? ? ??馮賽軍在工作報告中全面總結(jié)了2024年集團各項工作，明確了2025年的總體目標(biāo)和指標(biāo)任務(wù)，對2025年集團重點工作進行了詳細(xì)鋪排。馮賽軍指出，2024年是集團強經(jīng)營、優(yōu)管理、增活力、添動能的一年。在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團始終錨定“三高四新”美好藍(lán)圖，堅持穩(wěn)中求進、干中求進，圓滿完成各項工作任務(wù)，交出了創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的新答卷。主要工作呈現(xiàn)出七個方面的特點：
? ? ? ??一是堅定不移謀發(fā)展、穩(wěn)增長，綜合實力再上新臺階。集團核心競爭力、企業(yè)創(chuàng)新力、抗風(fēng)險能力持續(xù)增強，在市屬國企中的首位度、貢獻度、認(rèn)可度不斷提升。
? ? ? ??二是全力以赴強創(chuàng)新、增動能，轉(zhuǎn)型升級邁出新步伐。泓盈公司成功上市，入選“中國改革2024年度案例”；文旅集團高效組建，全面整合資產(chǎn)資源，打造了一批“既叫好又叫座”的文旅產(chǎn)品。
? ? ? ??三是多措并舉抓項目、優(yōu)片區(qū)，城市品質(zhì)實現(xiàn)新提升。片區(qū)開發(fā)有力有序，形成18個階段性規(guī)劃成果，奧體中心選址落地并形成建筑概念方案深化成果；項目建設(shè)提速提效，28個項目完成建設(shè)，54個項目加快推進，33個項目如期開工；招商引資可圈可點，成功引進5家“三類500強”企業(yè)，完成10宗土地出讓，4宗地塊溢價成交。
? ? ? ??四是千方百計強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)方式，產(chǎn)業(yè)發(fā)展迸發(fā)新活力。國貿(mào)公司獲得中國海關(guān)最高信用等級AEO認(rèn)證，能源公司獲評國家級“綜合能源服務(wù)優(yōu)秀企業(yè)”，恒偉公司位列克而瑞長沙房企權(quán)益榜第八，產(chǎn)投公司投資布局國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，再生水公司污水處理總量突破5800萬噸，橋隧公司有力保障全市橋梁隧道安全暢通，恒通公司不斷提升市場份額。
? ? ? ??五是精準(zhǔn)施策優(yōu)機制、降成本，經(jīng)營管理取得新成效。聚焦金融融資、財務(wù)管理、項目建設(shè)、招標(biāo)采購、成本控制等重點領(lǐng)域，統(tǒng)籌力度更強、推進機制更優(yōu)、經(jīng)營管理更細(xì)，推動規(guī)范管理邁向精細(xì)管理、創(chuàng)新管理。
? ? ? ??六是凝心聚力早謀劃、善作為，爭資爭項開拓新局面。堅持系統(tǒng)謀劃，搶抓政策機遇，強化項目包裝，用好用活存量和增量政策，全力爭取政策資金。
? ? ? ??七是持之以恒促改革、惠民生，國企擔(dān)當(dāng)展現(xiàn)新作為。深入實施國企改革深化提升行動，完成104項改革任務(wù)，成為全市唯一的省國資委改革聯(lián)點示范企業(yè)。解決群眾急難愁盼問題239個，新增車位5000個。
? ? ? ??馮賽軍強調(diào)，2025年是承上啟下的關(guān)鍵之年，既要確?！笆奈濉眻A滿收官，也要為“十五五”良好開局打下基礎(chǔ)，抓好今年工作至關(guān)重要。從外在和內(nèi)在來看，“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固。從宏觀和微觀來看，“好”的信號更加強烈。從當(dāng)前和長遠(yuǎn)來看，“進”的動能更加澎湃。做好2025年工作，緊盯目標(biāo)是根本、守正創(chuàng)新是關(guān)鍵、精細(xì)管理是途徑、狠抓落實是保障、安全發(fā)展是底線，要重點實施“六大行動”：
? ? ? ??一是大力實施片區(qū)提質(zhì)行動，在打造精美品質(zhì)城市上作示范。高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)配套、高質(zhì)量招商。二是大力實施項目提速行動，在推動長沙城市發(fā)展上當(dāng)先鋒。緊盯建設(shè)任務(wù)、加大建設(shè)力度、優(yōu)化項目管控。三是大力實施效益提升行動，在強化市場盈利能力上出實招。增強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支撐力、增強重點產(chǎn)業(yè)競爭力、增強新型產(chǎn)業(yè)帶動力。四是大力實施平臺提優(yōu)行動，在積聚未來發(fā)展動能上求突破。融資平臺提質(zhì)升級、產(chǎn)投平臺培優(yōu)育強、貿(mào)易平臺做實做專。五是大力實施管理提效行動，在推進國企深化改革上打頭陣。理順管理機制、強化抱團取暖、狠抓降本增效、全力爭資爭項。六是大力實施安全提標(biāo)行動，在推動集團穩(wěn)健發(fā)展上守底線。守牢安全底線、防范系統(tǒng)風(fēng)險、加強作風(fēng)建設(shè)。
? ? ? ??鄒春林指出，2024年是集團發(fā)展極不平凡的一年，國際形勢復(fù)雜多變，不穩(wěn)定不確定因素增多，集團上下始終保持定力、堅定信心、積極作為，在市委、市政府的堅強正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，所有指標(biāo)逆勢飄紅，以實干實績譜寫了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
? ? ? ??一是風(fēng)華正茂慶華年。2024年，集團成立五周年，集團黨委圓滿完成換屆選舉。五年來，集團始終與發(fā)展同頻率、與城市共繁榮，堅持聚焦主業(yè)、深耕長沙，以“亂云飛渡仍從容”的定力應(yīng)對挑戰(zhàn)，以“狹路相逢勇者勝”的氣魄力爭上游，在跨越趕超中實現(xiàn)精彩蝶變，競爭力、創(chuàng)新力、影響力和應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力顯著提升，奏響了一曲無畏艱險、承壓進取、開拓創(chuàng)新、追求卓越的奮斗之歌。
? ? ? ??二是風(fēng)起云涌推改革。泓盈公司在香港聯(lián)交所上市，敲響了城發(fā)新一輪改革的最強音，能源公司營收突破百億大關(guān)，集團改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐更加堅實有力。
? ? ? ??三是風(fēng)生水起做文旅。堅持市場化導(dǎo)向，推動文化和旅游深度融合，組建城發(fā)文旅集團，盤活存量、用好流量、輔以增量，歸集文旅資產(chǎn)近80億元。
? ? ? ??四是風(fēng)風(fēng)火火推項目。堅持項目為王，高質(zhì)高效推動一批強基礎(chǔ)、優(yōu)功能、利長遠(yuǎn)的重大項目落地，為城市發(fā)展注入強大動力。
? ? ? ??五是風(fēng)云之志繪藍(lán)圖。集團各片區(qū)按照“一區(qū)一策、一區(qū)一特色”規(guī)劃布局各放異彩。浙商銀行、渣打銀行等“三類500強”企業(yè)落戶，為片區(qū)發(fā)展提供了強有力的產(chǎn)業(yè)支撐。
? ? ? ??六是風(fēng)雨兼程鑄輝煌。全力以赴提效能、降成本、化隱債、促平衡，集團債務(wù)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、融資成本更低、資金效率更高。產(chǎn)投、房地產(chǎn)、國貿(mào)等業(yè)務(wù)亮點紛呈，為集團平穩(wěn)健康和高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
? ? ? ??穩(wěn)健起步。穩(wěn)指標(biāo)，層層壓實責(zé)任，細(xì)化任務(wù)節(jié)點，強化過程管控，全力實現(xiàn)營收、利潤、投資、稅收等核心指標(biāo)增長目標(biāo)。穩(wěn)主業(yè)，全力推動土地出讓、項目建設(shè)等中心工作，持續(xù)擦亮片區(qū)開發(fā)、重大項目建設(shè)的城發(fā)名片，切實發(fā)揮城市建設(shè)主力軍擔(dān)當(dāng)作用。穩(wěn)增長，強化價值創(chuàng)造能力、經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力，穩(wěn)進并舉縱深推動國貿(mào)、能源、房地產(chǎn)、產(chǎn)投等市場化業(yè)務(wù)發(fā)展，進一步提升集團市場化收入占比。
? ? ? ??破題起勢。旅游融入文化，文旅集團要深入挖掘紅色文化、歷史文化、現(xiàn)代文化，豐富景點內(nèi)涵特質(zhì)，提升項目吸引力和競爭力。營銷創(chuàng)造品牌，進一步提升運營經(jīng)驗，打造更多文旅品牌。景點做成精品，提升景點景區(qū)交通組織、現(xiàn)場管理、安全管理水平，加強文化植入，進一步創(chuàng)新理念、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新場景。
? ? ? ??加速起跑。一往無前推項目，全力全速推進奧體中心“一場兩館”及配套城市主干道、椒花水庫、長株潭6條融城干道、萬家麗路、興聯(lián)路、湘府東路東延等重點項目。一馬當(dāng)先強保障，進一步健全“政策研究+項目策劃+對接協(xié)調(diào)+全力推進”管理機制，積極拓寬思路，優(yōu)化資金池管理，努力實現(xiàn)資金歸集渠道百花齊放。一枝獨秀創(chuàng)品牌，樹立項目全生命周期理念，加強工程建設(shè)管理，注重新工藝、新材料、新技術(shù)應(yīng)用，打造更多“省優(yōu)”“國優(yōu)”工程。
? ? ? ??承擔(dān)攻堅任務(wù)。勇于涉險灘、破堅冰、攻堡壘。服務(wù)中心大局，做到在大局上服從服務(wù)，在執(zhí)行上不折不扣，在實干擔(dān)當(dāng)中盡職盡責(zé)，深化“規(guī)劃引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、項目帶動、滾動開發(fā)”建設(shè)機制，打造片區(qū)開發(fā)新標(biāo)桿。積極化解債務(wù)，慎始慎終優(yōu)結(jié)構(gòu)，不遺余力降成本，千方百計拓空間。扛起民生責(zé)任，統(tǒng)籌社會效益和經(jīng)濟效益，加快推進雅禮中學(xué)東校區(qū)、長郡會展學(xué)校等重點民生項目建設(shè)，確保配套建設(shè)與城市發(fā)展需求精準(zhǔn)匹配契合。
? ? ? ??承載城市夢想。恒偉公司要在優(yōu)化存量中找增量，在嚴(yán)控增量中育增量，在提高質(zhì)量中搶增量，踐行產(chǎn)品至上的理念，全面對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，締造高品質(zhì)、高服務(wù)、高性價比、高滿意度的住宅。
? ? ? ??承續(xù)改革使命。增強市場競爭力，泓盈公司要充分發(fā)揮上市公司平臺優(yōu)勢，積極探索通過優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入、并購重組等手段，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，加強市值管理，以持續(xù)的業(yè)績增長和穩(wěn)健的財務(wù)表現(xiàn)，實現(xiàn)國有資本保值增值。激活改革推動力，持續(xù)完善權(quán)力法定、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的管理體系，繼續(xù)壓減管理層級，精簡組織機構(gòu)，提高運行效率。提升安全發(fā)展力，確保運營安全，做到營收、利潤雙提升，融資成本、有息債務(wù)雙下降；確保生產(chǎn)安全，堅持問題導(dǎo)向，強化事前預(yù)防和源頭治理，構(gòu)建常態(tài)隱患查整工作機制，營造時時講安全、人人講安全、事事講安全、處處講安全的濃厚氛圍；確保人員安全，緊盯資金密集、資產(chǎn)聚集、資源富集領(lǐng)域，聚焦重要單位、重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員，深化大監(jiān)督體系建設(shè)。
? ? ? ??審時度勢，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展。轉(zhuǎn)變觀念。保值更要增值，大力倡導(dǎo)“以規(guī)模排座次，以效益論英雄，以貢獻定獎懲”的鮮明導(dǎo)向。做大更要做強，以更高站位、更寬視野、更實舉措，增強核心功能，不斷提升核心競爭力，推動集團從規(guī)模效應(yīng)到量質(zhì)齊升轉(zhuǎn)變，能源公司要聚焦傳統(tǒng)能源、區(qū)域能源、智慧能源，找準(zhǔn)突破口，加速轉(zhuǎn)型。面向更要投向，要樹立統(tǒng)籌兼顧的效益觀，全面提升市場意識、競爭意識、危機意識、憂患意識，勇敢投向市場，努力成為市場的弄潮兒和行家里手。
? ? ? ??轉(zhuǎn)向市場。加速市場化轉(zhuǎn)型步伐，向城市綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，用經(jīng)營城市的理念做好資源歸集和挖掘；向投資運營公司轉(zhuǎn)型，產(chǎn)投公司要對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，圍繞省市重點產(chǎn)業(yè)布局，推進產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈深度融合；向產(chǎn)業(yè)公司轉(zhuǎn)型，先導(dǎo)控股要利用片區(qū)開發(fā)優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、培育、支持上做文章，努力向產(chǎn)業(yè)類公司轉(zhuǎn)型。
? ? ? ??轉(zhuǎn)換動能。盤活閑置資產(chǎn)，加大市場調(diào)研分析，制定科學(xué)合理租賃機制，加大資產(chǎn)去化力度，通過資產(chǎn)證券化等方式盤活存量、釋放增量。激活創(chuàng)新引擎，繼續(xù)深化與高等院校、科研院所、研發(fā)機構(gòu)的交流合作，建立常態(tài)化對接機制，推進科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運用落地，為集團智慧化管理賦能。用活工作機制，嚴(yán)格落實董事會議事規(guī)則，進一步提高決策質(zhì)量，深入開展“降本節(jié)支、挖潛增效”行動，全面落實全員、全要素、全過程成本控制，為新舊動能轉(zhuǎn)換提供保障；優(yōu)化考核體系，靶向鎖定考核內(nèi)容、精準(zhǔn)搭建指標(biāo)體系，做到項目化分解、清單式列項，引導(dǎo)各級干部把握重點、校準(zhǔn)方向，切實發(fā)揮考核指揮棒和正面典型激勵引導(dǎo)作用。
? ? ? ??做好組合文章。思想合心，嚴(yán)格開展黨內(nèi)政治生活，促進干部交流，增進互相了解。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入基層，深入群眾，深入一線，要全力支持工會、共青團等群眾組織開展工作，形成集團各級組織與全體員工目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、協(xié)作同心的生動局面。工作合力，要進一步暢通內(nèi)部人才交流渠道，積極開展人才結(jié)構(gòu)性調(diào)配和輪崗交流，通過多維歷練、動態(tài)管理、梯次培養(yǎng)、優(yōu)進劣退，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。行動合拍，堅持以創(chuàng)新爭優(yōu)、創(chuàng)先進位等活動為抓手，推進生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、教育培訓(xùn)等工作相融入、互補充、共作用，做到干事業(yè)一條心，抓工作一盤棋，謀發(fā)展一股勁。
? ? ? ??做好整合文章。整合資源，全面梳理集團業(yè)務(wù)板塊，厘清業(yè)務(wù)邊界，優(yōu)化配置同類資源，著力整合新興資源，握指成拳形成規(guī)模優(yōu)勢，推動子公司發(fā)展更為專業(yè)、區(qū)域布局更成體系、資源要素更加聚集、協(xié)同效應(yīng)更大發(fā)揮。整合資產(chǎn)，對集團資產(chǎn)進行優(yōu)化整合，探索組建以資本為紐帶的母子公司體制產(chǎn)業(yè)集團。整合資金，推進各類資金統(tǒng)籌使用，把“零錢”變?yōu)椤罢X”，把“小錢”變?yōu)椤按箦X”，增加資金有效供給，為集團可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)保障；堅持以業(yè)務(wù)流為邏輯，以資金流為主線，健全全面預(yù)算系統(tǒng)，為集團決策提供高效數(shù)據(jù)支撐。
? ? ? ??做好融合文章。黨建融入業(yè)務(wù)，堅持圍繞中心加強黨的建設(shè)，把黨建工作融入經(jīng)營管理方方面面，切實把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢與經(jīng)營實際緊密結(jié)合，把黨的人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷發(fā)展的強大動力。清廉融入文化，以清廉國企建設(shè)為契機，將清廉文化深度融入到企業(yè)文化與隊伍培育的全過程、各領(lǐng)域，扎實推動清廉單元建設(shè)，縱深推進全線貫通。個人融入集體，集團各級干部職工要牢固樹立大局意識，加強溝通協(xié)作，營造團結(jié)友愛的人際關(guān)系與和諧互助的工作氛圍，提高團隊的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
